SILVIO MEIRA

23 anotações sobre 2023 [xxiii]

Este é o 23° de uma série de textos sobre o que pode acontecer, ou se tornar digno de nota, nos próximos meses e poucos anos. Como há uma tradição de, no fim do ano, pensar sobre as possibilidades do ano que vem, o título fala de… 23 anotações sobre 2023.

O texto [Guerra. Eterna?] está no link bit.ly/3B0mysO, o [Inflação. Recessão? E Investimento?] em… bit.ly/3ir4PUR, o [Energia e Descarbonização] em… bit.ly/3gUdD5w, o [Sociedade & Política] em bit.ly/3FrM50P, o [Pessoas & Costumes] em… bit.ly/3H7CAFb, o [Plataformas & Ecossistemas] em bit.ly/3VEcxK3, o [Efeitos de Rede, Escala e Sustentabilidade] em bit.ly/3BjJUK1, o [O Mundo é Figital] em bit.ly/3FEmMJ2, o [Marketing é Estratégia, Figital] em bit.ly/3FfDJrI, o 10° [5G & Internet das Coisas] em bit.ly/3W8yVLC, o 11° [Indústria… 4.0?] em bit.ly/3BpZuUK, o 12° [Inteligência Artificial e Grandes Algoritmos] no link bit.ly/3FJMKdS, o 13° [DADOS, Análises e DECISÕES] em bit.ly/3VXR678, o 14° [BLOCKCHAIN e aplicações] no link… bit.ly/3BAEMBy, o 15° [SEGURANÇA de Informação] em bit.ly/3j0yjct, o 16° [Destruição Criativa, xTech… & Mídia] em bit.ly/3Ysy3Dq, o 17°, [VAREJO, FIGITAL], no link… bit.ly/3Yu0LE3, o 18°, [METAVERSO, pra quê?], em bit.ly/3j7Zr9z, o 19° [Educação & Aprendizado: em Transformação] em bit.ly/3jfMmv3, o 20° [Trabalho, Emprego & Escritório], em bit.ly/3vaf9Ux, o 21° [Regulação & regTech], em bit.ly/3ViEJkW e o 22° [Ciência, Tecnologia & Inovação], em bit.ly/3YDvVZA

O futuro vem do futuro

Pra fechar estas 23 anotações sobre 2023, que tratam de bem mais do que 2023, é preciso falar de futuro. De futuros, aliás. De um tempo que não existe e, por isso, é esquecido nos negócios, na política, no Estado. Mesmo quem fala de futuro quase nunca pensa daqui a 10, 20… anos, coisa pouca em tempo social; é daqui a semanas, meses, poucos anos. Mas a vasta maioria dos problemas realmente complexos nunca é resolvida em pouco tempo, como se fosse só fazer uma extensão do presente. Não; é preciso fazer downloads de futuros.

E eles são tantos que é preciso fazer escolhas -para o que é preciso ter estratégias. Porque ninguém, nenhuma organização, nem mesmo um país consegue experimentar todos os possíveis futuros antes de escolher um, ou poucos. É preciso criar cenários, personas, hipóteses e fazer experimentos. Que demandam energia, foco e tempo. Tempo que ninguém tem, para os futuros, porque o presente toma todo o tempo. Estamos sempre atrasados, como o coelho branco de Alice [bit.ly/3Wk15n7] e com uma sensação, boa parte do tempo, de não estar fazendo o que deveríamos, com o que é feito tomando o tempo do presente e do futuro.

Os onze pontos abaixo são sobre a criação de tempo. Se você, sua organização, não conseguirem criar tempo, no presente, para o futuro… vocês não têm futuro. Ou, na melhor das hipóteses, serão capturados por futuros de outros -que de alguma forma arranjaram tempo, no presente deles, para cuidar inclusive do seu futuro. É simples, mas é difícil. Tomara que você, pelo menos, tente.

[1] Em tempos de troca de era, há uma clara percepção de que o tempo se torna mais escasso. Porque além de tudo o que fazíamos antes, e continuamos fazendo agora, temos que fazer o que tem que ser feito agora para o futuro, ao mesmo tempo refletindo sobre o que deixar de fazer entre o que fazíamos antes, ainda estamos fazendo agora, mas quase certamente não precisaremos fazer depois. Este conflito entre futuro, presente e passado se desenrola no único ponto onde poderia acontecer, o presente. Sob múltiplos pontos de vista, o presente é o único tempo que existe, especialmente nos negócios. Mas a realidade não é tão simples e o que vamos propor, a seguir, é que -e porque e como- devemos criar um tempo para o futuro, nas instituições, uma proposta que, de resto, vale para a economia e sociedade.

[2] A noção de tempo não é trivial para ninguém. Acho que você não ficaria surpreso se eu afirmasse que há debates filosóficos intensos e não resolvidos sobre o que é o tempo. Pois há; do ponto de vista do ordenamento dos eventos no tempo, há duas teorias básicas, que por total falta de imaginação foram denominadas… A e B [bit.ly/3PNMiyM].

Em A, os eventos são ordenados no futuro, presente e passado e, claro, mudam de posição… indo do futuro ao passado, pela via do presente. Em B, os eventos são ordenados pelas relações entre eles -como antes ou depois de- e não se movem. Sem entrar em detalhe, o presentismo é parte das teorias do tipo A, enquanto o eternalismo é parte das teorias B. Mas, claro, tudo muito mais complexo e difícil do que esta simples explicação.

[3] O tempo é tríbio; e o presente é uma máquina de consumir possíveis futuros. O tempo que tratamos aqui pode ser representado em termos de A ou B, e deve ser pensado como o tempo das pessoas, dos negócios, o tempo pragmático. Imagine uma máquina pontual, o presente, que tem como entrada um cone virtual de possíveis eventos -sem nenhuma ordem, a priori-, que podemos chamar de futuro. Na imagem acima, o tempo “corre” da direita para a esquerda. Como sempre, aliás.

Lá no futuro, claro, não há ordem nos eventos ou, por outro lado, qualquer ordem pode ser atribuída aos eventos. Aqui e agora, por outro lado, a capacidade do presente é finita, do ponto de vista de processamento de eventos que estão no futuro, o que significa que não há como o futuro acontecer como um todo, de repente. Inclusive porque o futuro contém um número quase certamente infinito de eventos [talvez aleph-ômega eventos… mas isso é outra história].

Ainda por cima, como há eventos, no futuro, que decaem por múltiplas razões, muitos deles jamais chegarão a ser consumidos pelo presente. Ou seja, não vão acontecer. Por isso que o futuro é de possibilidades. Quando um possível evento do futuro é consumido pelo presente ele se torna realidade -enquanto é consumido- e, imediatamente após, se torna realização, história. E fará parte do passado.

[4] As organizações estão contaminadas pelo presente. A vasta maioria dos negócios está permanentemente no modo de consumo de eventos que vêm do futuro… e sobre os quais quase nunca fizeram escolhas ou têm opinião, sequer. Sem influência sobre que eventos consome, e em muitos casos, nem como os consome, os negócios quase que funcionam num modo zumbi: operam, ainda, mas nem mortos, tampouco vivos.

Sem capacidade de escolher o que fazer, alguma hora, como que -mas não- de repente, não terão mais futuros para consumir. Ou, pior, não terão um presente –sua própria máquina– para consumir os futuros que ainda lhe são direcionados. Isso tem relação com um grande número de fatores, inclusive o regime de trimestres que passou a ditar o tempo dos negócios; mas é algo mais fundamental, profundo.

Como sofredores de certos tipos de danos cerebrais que são causados por acidentes, os negócios não se lembram do passado [mesmo muito recente] e, em muitas condições, mesmo quando conseguem imaginar o futuro, não conseguem se imaginar nele.

[5] A prática da teoria de cada negócio é a sua máquina de consumir futuros. Mas a maioria dos negócios, indagada, não sabe qual é a sua teoria, seus porquês. Quase todos sabem executar um conjunto de processos que, estudados, certamente darão origem a uma teoria daquelas práticas, sobre a qual raramente os negócios refletem. Se sabe-se fazer x, e se x vende hoje, faz-se x até o mundo se acabar.

O que complica essa equação é que as evidências do passado –futuros que um dia já foram consumidos pelo presente– dizem que a demanda por x, para qualquer x, quase sempre se acaba antes do mundo. E aí quem se acaba, por não ter imaginado fazer y, um possível futuro, é o negócio. E este é o problema: y, uma das próximas demandas do mercado, está no universo de possíveis futuros, mas não necessariamente passará pela máquina do presente do negócio, a menos de um acaso monumental… ou de uma capacidade de prospectar e escolher seus possíveis futuros. Mas isso só será possível se o negócio escapar das garras do “presentismo”.

[6] A pressa inconsequente é a principal causa e consequência do “presentismo”. Eita: presentismo, na filosofia do tempo, não quer dizer o que queremos dizer aqui. Pra nós, presentismo significa viver apenas no e do presente, sem consciência, entendimento, percepção e prospecção de possíveis futuros. Como diria o matuto, é viver da mão pra boca, como se não houvesse amanhã. E talvez não haja mesmo.

Viver no e do presente cria -e vem de- uma pressa inconsequente, que é uma correria sem estratégia. A falta de estratégia é um dos principais problemas de quase todos os negócios. É por falta de estratégia –ausência da capacidade de fazer escolhas sobre o futuro– que os negócios, em sua maioria, têm apenas a pressa do presente e, quase sempre, nenhum futuro.

A pressa inconsequente resulta de não se pensar -nem considerar, apropriadamente- o futuro… e não pensar no futuro libera toda a energia do negócio para a pressa da execução, agora, de seja lá o que for, tomando, sobre o como, decisões que parecem ser sobre os quês. É uma armadilha, normalmente fatal. Porque por mais x que haja agora… há um suprimento finito de x [os futuros-padrão que o presente consome].

[7] Quem tem uma teoria para o negócio, tem tempo para o futuro, lá. A teoria de um negócio explicita o problema que o negócio resolve, o contexto onde o problema é resolvido e as competências essenciais para tal; estas facetas da teoria devem estar acopladas entre si e com a rede do negócio, devem ser conhecidas e entendidas por toda a organização e devem ser testadas o tempo todo.

É aí que entra a análise da capacidade de execução do presente e a prospecção do futuro; o presentismo trava as empresas no que tem que ser feito agora, para agora, em função do que se sabe agora; mas qualquer teoria para o negócio, bem aplicada na prática e testada o tempo todo, certamente testaria a viabilidade do negócio em relação a possíveis futuros, que há de prospectar.

Uma boa teoria para qualquer negócio inclui o futuro e sua execução deve tomar providências práticas para que o futuro seja tratado como parte da execução… o que quer dizer que o presente tem que ser estendido para levar possíveis futuros em conta, porque, sem pensar o futuro, não há tempo para trazê-lo para o presente.

[8] E futuros, nos negócios, são experimentos, e não imaginação. Ainda mais quando têm o potencial de mudar o negócio de alguma forma. Para isso, é preciso estender o presente -a máquina de executar futuros, que os transforma em passados- criando instâncias do presente que não são parte do presentismo do negócio. Putz!… como assim?… retorne ao [5] e por favor leia de novo. Essas instâncias do presente que não são parte do presentismo são excursões do presente ao futuro, como simulações e laboratórios que testam possíveis futuros, na forma de experimentos, sem incluí-los no presente do negócio.

As extensões do presente são prospecções e testes de hipóteses que poderiam vir a fazer parte da teoria do negócio, observadas e/ou encantadas como parte de estratégias mínimas viáveis que ainda não fazem parte da máquina do presente do negócio, executadas em baixa resolução e escala, fora do modelo de negócio,… até o ponto em que, validadas, são escolhidas como futuros -pela estratégia– e atraídas pela máquina do presente e executadas lá, no núcleo operacional da organização.

Inovação depende disso tudo, acima. Às vezes não há nenhuma nova tecnologia sendo criada ou introduzida no processo ou sistema, porque, mais que tudo, é de mudança de comportamento que estamos tratando. E há um detalhe fundamental a considerar: o que porta os futuros, em qualquer negócio, é muito mais o que acontece fora dele, às vezes muito além de suas portas, do que os episódios experimentais no presentismo. Os futuros, quase sempre, vêm do futuro e quase nunca acontecem primeiro no nosso negócio, mas quase sempre com -os clientes de- outros negócios.

[9] O tempo que se cria, no presente, para o futuro, cria potencial de inovação. Inovação é mudança de comportamento de agentes, no mercado, como fornecedores e consumidores de qualquer coisa. Se o presente do negócio consome futuros-x e produz passados-x, e vive [bem…] disso, quase sempre não há incentivo para inovar. Porque, afinal, mudar pra que, se tudo está tão bem?

Mas talvez não esteja, caso se considere o presente estendido como parte do tempo e horizontes do negócio. Se não conseguimos identificar, lá, um estoque de futuros-x, que equivale a um mercado para presentes-x… Hello, Houston, we have a problem. Um problema ainda maior se não temos como identificar o fenômeno, se nosso presente não se estende para o futuro.

Mas, quando estendemos o presente, e conseguimos identificar o fim ou a escassez de futuros-x, quase certamente teríamos como identificar a presença de futuros-w, -h, -y, e começar a transformar nosso presente para consumir estas novas oportunidades. As transformações estratégicas vêm dos possíveis futuros da organização, mas acontecem no seu presente, o que demanda tempo, que só existe no presente.

[10] Sem estratégias que indiquem porque tempo tem que ser criado, ele não o é. Por causa do presentismo, o tempo é um dos recursos mais escassos das empresas. Porque a máquina do presente pode se tornar tão estreita quanto o menor tempo para executar as funções básicas do negócio, e quase nenhuma delas, quase nunca, está relacionada a inovação.

A razão principal é que a miopia do negócio não consegue ver que é inovação quem emite as notas fiscais do futuro. Se a estratégia –a capacidade de escolher futuros– do negócio não considera nada além do seu presente… futuros só acontecem por acaso. Não que, havendo uma estratégia que leva futuros em conta tenhamos só certezas lá.

Nenhuma organização tem poderes o suficiente para controlar os possíveis futuros a ponto de só passar -no seu presente- pelos que escolhe ou desenha. As estratégias são necessariamente incompletas, e no máximo paraconsistentes. Uma imensa parte dos futuros que se tornam presente num negócio qualquer emergem inesperadamente, sem qualquer controle da organização ou mesmo sem ser parte da mais feroz imaginação de seus líderes ou quem quer que esteja encarregado de escolher futuros possíveis.

Mas há um elemento que não pode ser descartado em nenhuma estratégia: deve-se criar tempo, estendendo o presente, para prospectar e experimentar futuros. Criar, por outro lado, os por quês para tal, comunicados e entendidos por todo o negócio, é não somente importante e relevante, pode ser -e normalmente é- vital. Não por acaso, isso exige mudar a teoria do negócio, o que pouquíssimos negócios conseguem fazer a tempo.

[11] Criar mais tempo no presente cria mais futuros no futuro. E espaço, também. A máquina do presente dos negócios funciona no seu espaço competitivo e raramente está sozinha, lá. Um dos diferenciais competitivos mais sustentáveis de um negócio qualquer é a criação de espaço-tempo, no mercado, que não é identificado como tal pela competição. Todos os movimentos, de todos os competidores, no presente, são imediatamente idenficados e contrapostos pela competição que tenham um mínimo de competências.

Estender o presente cria espaço-tempo futuro, aumenta a percepção do negócio sobre si mesmo, a competição e potenciais mudanças de contexto, e faz isso de forma quase sempre imperceptível pelos agentes do mercado. Mas não só: aumenta a largura de banda dos movimentos, tentativas e experimentos que a organização poderá realizar, de forma também desapercebida pelo mercado.

Tal espaço-tempo futuro será vital para os ensaios que o negócio realizará como parte do processo de criação das soluções e resultados que têm o potencial de criar as bases para sua sobrevivência às mudanças não só no seu, mas nos mercados como um todo. E isso, em tempos de transição, em que todas as instituições têm que focar boa parte dos seus esforços em sobreviver às rupturas nos seus e em outros mercados, não é pouco. É quase tudo.

* * * * *

É isso. Chegamos ao fim da série, das 23 anotações, e no dia 23.

Pensei que não iria conseguir, no meio de tantas reuniões, trabalho, aulas, palestras, consultoria e viagens. Sem falar na vida, no dia-a-dia. Queria ter feito mais, em cada texto, e muito melhor. Mas foi o que deu pra fazer. Um dia, quem sabe, revisito tudo. Pra quem chegou até aqui, obrigado pela leitura, foi um grande prazer escrever; espero ter contribuído com alguma coisa para o entendimento do que vai acontecer nos próximos anos. Que é uma transformação dos mercados, economia e sociedade numa escala que só rolou, pela última vez, na interface entre os séculos XIX e XX.
Tomara que nós todos consigamos “sair do outro lado”. Inteiros e íntegros.

Feliz Natal, e um Grande Ano Novo.

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este texto tem origem numa discussão [em grupos de zap, que depois se tornaram mesas de bar…] sobre o protagonismo do brasil em um particular cenário

Silvio Meira é cientista-chefe da TDS.company, professor extraordinário da CESAR.school e presidente do conselho do PortoDigital.org

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