estratégia: seu negócio e as [ou nas] redes sociais [6]
no texto passado, discutimos porque e como sua empresa deve ser uma rede social “por dentro”, antes –ou talvez enquanto- tenta se articular nas redes
Vivemos em um tempo em que a incerteza deixou de ser uma anomalia e passou a ser a regra. Em que modelos estatísticos, indicadores de risco e frameworks de estratégia e planejamento parecem — todos eles — instrumentos de um mundo que já não existe. Neste cenário pós-normal, onde fatos…
Este texto explora a dinâmica histórica das sociedades humanas por…
1: Inteligência Artificial Geral (AGI) – Por que isso importa?…
Primeira Ruptura: A Emergência de uma Nova Dimensão da Inteligência…
“se você tem uma rede física, cuide muito bem
dela, e evolua sempre. Ela é uma excelente defesa
para seu modelo de negócios.”
1. O Dilema da Deezer e a Encruzilhada Criativa Em janeiro de 2025, a plataforma de streaming Deezer revelou um dado perturbador: mais de 10.000 músicas que sobem em seu catálogo todo dia haviam sido geradas por inteligência artificial. Isso é algo como 10% de todas as músicas digitais publicadas…
1. A Timeline of Social Media The evolution of social media and the complex issues surrounding freedom of speech on these platforms can be traced through a timeline that highlights…
1. Introdução 1.1. O Encanto e o Espanto dos Modelos Linguísticos Nos últimos anos, Inteligência Artificial (IA) passou por uma transformação que poucos poderiam ter previsto com exatidão há pouco…
Uma Análise da Supremacia dos Resumos Gerados por IA sobre Hiperlinks na Arquitetura da Web e na Ciência da Informação Introdução A internet, vasta e intrincada rede de informação interligada,…
“Certas idas para o futuro, na realidade,
são para o passado”
no texto passado, discutimos porque e como sua empresa deve ser uma rede social “por dentro”, antes –ou talvez enquanto- tenta se articular nas redes
este é o quinto de uma série de textos sobre estratégias de negócios em redes sociais. nos tres primeiros, discutimos a influência de redes sociais,
este é o penúltimo [pelo menos por enquanto] de uma série de textos deste blog sobre estratégias de negócios em redes sociais. nos primeiros tres
nos últimos dois textos, estivemos conversando sobre negócios, estratégia e redes sociais. começamos discutindo a influência de redes sociais [como o twitter] e, dentro delas,
no primeiro post desta série, começamos a discutir negócios e redes sociais. isso foi segunda passada, e a promessa era de um segundo capítulo na
seu negócio é uma rede social. você é o que você segue; ou você é quem lhe segue; ou os dois. ou seja, você é
saiu há alguns dias, na www.telesintese.com.br, a íntegra de uma entrevista do blog à www.wirelessmundi.inf.br, resultado de uma longa conversa com a leda beck. começamos
nos três textos iniciais desta série, falamos de spimes, de everyware e de uma possível fusão dos dois conceitos, a ideia de spimeware. neste, que
no primeiro texto desta série, falamos da visão de bruce sterling [na forma de spimes] sobre as coisas em rede; no segundo, sobre o mundo
aqui no c.e.s.a.r a gente tem um ditado sobre idéias, propostas e soluções: sempre que você está pensando em alguma coisa inovadora, um monte de
e se todos os objetos ao nosso redor fossem [também] sistemas de informação capazes de saber [e dizer] onde estão, o que podem [ou devem]
há um ano, o blog dizia que o nome do jogo, na web, era atenção. isso não era, nem na época, qualquer novidade. a novidade,
Silvio Meira é cientista-chefe da TDS.company, professor extraordinário da CESAR.school e presidente do conselho do PortoDigital.org
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somos um negócio de levar negócios para o futuro, nosso objetivo é apoiar a transformação de negócios nascentes e legados nas jornadas de transição entre o presente analógico e o futuro digital.
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