estratégia: seu negócio e as [ou nas] redes sociais [6]
no texto passado, discutimos porque e como sua empresa deve ser uma rede social “por dentro”, antes –ou talvez enquanto- tenta se articular nas redes
Comparando as faculdades com outras organizações na sociedade, percebe-se que sua peculiaridade mais notável não é seu produto, mas a extensão em que são operadas por amadores. — Herbert Simon, 1967. Uma notícia que parece ser sobre cursos Entre 2021 e 2025, as universidades da China revogaram ou suspenderam 12.200…
0. da pedra lascada aos modelos de raciocínio, a longa…
Microsoft’s very recent agent red-team result [see here], the older…
Há uma frase de Frank Herbert, em Chapterhouse: Dune, que…
“se você tem uma rede física, cuide muito bem
dela, e evolua sempre. Ela é uma excelente defesa
para seu modelo de negócios.”
Schumpeter chamou de destruição criativa: o capitalismo revoluciona incessantemente a estrutura econômica por dentro, incessantemente destruindo a antiga, incessantemente criando uma nova. Gerações de economistas adotaram a fórmula como atalho para descrever o progresso. Mas Schumpeter descreveu o fenômeno macroeconômico. Nunca disse onde, exatamente, a destruição começa. Drucker chegou mais…
Olhe, pelo menos por algumas dezenas de segundos, para o gráfico abaixo. O gráfico, extraído da pesquisa mais recente da Anthropic sobre impactos de IA no mercado de trabalho (Labor…
Sete Teses sobre o que a Máquina não pode ser, num Mundo em que Quase tudo pode ser Gerado i. Este texto parte de uma única constatação e desdobra sete…
Pergunto às pessoas o que as assusta na inteligência artificial, hoje, principalmente no exercício de suas funções profissionais, no trabalho. Especialmente no trabalho de “colarinho branco”. A resposta mais comum,…
“Certas idas para o futuro, na realidade,
são para o passado”
no texto passado, discutimos porque e como sua empresa deve ser uma rede social “por dentro”, antes –ou talvez enquanto- tenta se articular nas redes
este é o quinto de uma série de textos sobre estratégias de negócios em redes sociais. nos tres primeiros, discutimos a influência de redes sociais,
este é o penúltimo [pelo menos por enquanto] de uma série de textos deste blog sobre estratégias de negócios em redes sociais. nos primeiros tres
nos últimos dois textos, estivemos conversando sobre negócios, estratégia e redes sociais. começamos discutindo a influência de redes sociais [como o twitter] e, dentro delas,
no primeiro post desta série, começamos a discutir negócios e redes sociais. isso foi segunda passada, e a promessa era de um segundo capítulo na
seu negócio é uma rede social. você é o que você segue; ou você é quem lhe segue; ou os dois. ou seja, você é
saiu há alguns dias, na www.telesintese.com.br, a íntegra de uma entrevista do blog à www.wirelessmundi.inf.br, resultado de uma longa conversa com a leda beck. começamos
nos três textos iniciais desta série, falamos de spimes, de everyware e de uma possível fusão dos dois conceitos, a ideia de spimeware. neste, que
no primeiro texto desta série, falamos da visão de bruce sterling [na forma de spimes] sobre as coisas em rede; no segundo, sobre o mundo
aqui no c.e.s.a.r a gente tem um ditado sobre idéias, propostas e soluções: sempre que você está pensando em alguma coisa inovadora, um monte de
e se todos os objetos ao nosso redor fossem [também] sistemas de informação capazes de saber [e dizer] onde estão, o que podem [ou devem]
há um ano, o blog dizia que o nome do jogo, na web, era atenção. isso não era, nem na época, qualquer novidade. a novidade,
Silvio Meira é cientista-chefe da TDS.company, professor extraordinário da CESAR.school e presidente do conselho do PortoDigital.org
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